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       2015年龍信集團后備人才交流會(huì )于2015年2月12日在龍信大廈2樓舉辦。龍信集團董事長(cháng)陳祖新、總經(jīng)理唐愛(ài)東、監事會(huì )主席卞勤華、副總經(jīng)理張志軒、副總經(jīng)理兼董事會(huì )秘書(shū)何咸軍、常務(wù)副總工劉瑛、財務(wù)部經(jīng)理樊忠飛、人力資源部經(jīng)理黃麗英出席了此次會(huì )議。集團公司、一分、二分一部、二分二部、三分、六分、七分、八分、九分、十一分、十六分、江蘇裝飾、機電安裝、設計院、小貸公司、市政園林、產(chǎn)業(yè)公司、龍信物業(yè)、江蘇運杰的53位后備骨干人才參加了此次會(huì )議。后備骨干人才均由集團及分子公司推選，滿(mǎn)足“入職龍信滿(mǎn)3-5年”，“工作表現特別優(yōu)秀”，“擬提拔培養”等條件，會(huì )議歷時(shí)近四小時(shí)，取得圓滿(mǎn)成功。

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交流會(huì )現場(chǎng)
 
       何咸軍副總經(jīng)理做開(kāi)場(chǎng)主持，他在講話(huà)中指出這是集團第一次舉辦這樣的交流會(huì )，主要目的是讓后備人才這群力量參與到全集團的管理中來(lái)，通過(guò)這個(gè)平臺暢通高層與基層的交流，一方面讓基層的后備力量了解全集團的經(jīng)營(yíng)狀況，另一方面高層可以了解后備人才的工作情況，傾聽(tīng)后備人才的成長(cháng)心聲，關(guān)注后備人才的發(fā)展困惑。

       會(huì )上53位后備人才先后進(jìn)行發(fā)言，站在個(gè)人崗位，分公司，集團公司的角度上提出了發(fā)展困惑和管理建議。其中包括土建、財務(wù)、采購、成本管控、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)投標、EPC、人力資源、合同管理、PC等專(zhuān)業(yè)的各項建議，還包括堅持用人標準規范項目管理，建立工齡獎勵制度提高離職成本，關(guān)注后備人才晉升通道和福利待遇，建立健全獎懲機制，加強崗位、取證等方面的專(zhuān)業(yè)培訓，促進(jìn)“走出去，請進(jìn)來(lái)”的行業(yè)交流，強化上下的雙向溝通等建議。

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后備人才在會(huì )上進(jìn)行工作匯報、困惑交流和管理建議
 
       董事長(cháng)陳祖新在會(huì )上指出，目前集團總共有建筑總承包、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化、投資四大板塊，這四大板塊是相融相合的整體。建筑總承包靠什么？人！房產(chǎn)靠什么？人和管理！產(chǎn)業(yè)化靠什么？人和技術(shù)！投資靠什么？人和錢(qián)！所以人是至關(guān)重要的，且對人的管理尤為重要。務(wù)必拒絕墨守成規，要管理創(chuàng )新。要明確工作是為誰(shuí)而做，這樣的工作才會(huì )充滿(mǎn)干勁和力量。龍信2015年建筑總承包的發(fā)展定位將重在建設“技術(shù)平臺、采購平臺、 經(jīng)營(yíng)平臺”。關(guān)于與員工晉升相關(guān)的績(jì)效薪資體系的建設也務(wù)必抓緊，建議借鑒同行經(jīng)驗，分層分級，制度固化，再由集團向全資公司推廣。
   
       會(huì )上，總經(jīng)理唐愛(ài)東也針對代表們提到的問(wèn)題，進(jìn)行了解答。他指出，作為后備人才，首先要在心態(tài)上優(yōu)先放準。學(xué)會(huì )換位思考，假如我是領(lǐng)導怎么做？以后的路，怎么走下去？用這種主人翁的思想，以公司為榮，融入企業(yè)文化，去實(shí)現個(gè)人的價(jià)值。其次，要積極溝通。每一個(gè)人生而平等，有緣走到一起，現在有崗位之分，只是分工不一樣而已。所以大家一定要站在平等的角度，去進(jìn)行溝通。人才交流會(huì )以后要常態(tài)化，建立雙向溝通平臺，讓大家坐下來(lái)，平等地進(jìn)行交流。分享前輩的精神財富，借鑒老員工豐富的閱歷和穩健的心態(tài)。做實(shí)企業(yè)文化，以真待人以誠做事。最后，進(jìn)行模式化創(chuàng )新。通過(guò)項目部或分公司“工作-經(jīng)濟-地位-歸屬感“的平臺再創(chuàng )造，考核業(yè)績(jì)，提升專(zhuān)業(yè)能力和責任心。2018年，是龍信成長(cháng)的60周年。2058年，是龍信發(fā)展的100周年。百年龍信夢(mèng)，要相信是金子總會(huì )發(fā)光！

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