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        2月13日上午，龍信集團2015年度總結表彰暨第五屆股東會(huì )（2016-2018年）工作部署大會(huì )在海門(mén)市委黨校會(huì )議中心召開(kāi)。公司董事會(huì )、監事會(huì )、股東會(huì )成員及各分子公司職工代表、參會(huì )代表、受表彰人員共計400余人參加會(huì )議。會(huì )議由總裁唐愛(ài)東主持。
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        會(huì )議首先聽(tīng)取了有關(guān)集團2016-2020年戰略發(fā)展規劃的報告，報告指出近幾年建筑業(yè)市場(chǎng)整體形勢下滑，但隨著(zhù)新型城鎮化、三大區域戰略部署等再次被政府提及，基礎設施建設領(lǐng)域又將帶來(lái)新的發(fā)展機遇，公司將圍繞一個(gè)目標“聚焦全裝修、建筑產(chǎn)業(yè)現代化相關(guān)業(yè)務(wù)，成為具有產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢的綠色建筑服務(wù)商”；加速兩個(gè)轉型升級，即業(yè)務(wù)模式和管理模式的轉型升級，探索以技術(shù)為核心，聯(lián)動(dòng)設計、采購、施工、服務(wù)一體化發(fā)展的業(yè)務(wù)模式升級，并打造形成與之相適應的投資、開(kāi)發(fā)、建造、運營(yíng)等全產(chǎn)業(yè)鏈整合管理能力；聚焦四大板塊，以建筑為基礎，以房地產(chǎn)和投資為兩翼，以產(chǎn)業(yè)化為助力，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，打造集“研發(fā)、設計、施工、服務(wù)”一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，聚焦高端，提升核心產(chǎn)品能級，著(zhù)力打造建造“智能家”、“智慧家”的綜合能力；實(shí)施五化策略，即管控集團化、經(jīng)營(yíng)區域化、管理標準化、運維信息化、團隊職業(yè)化。
        會(huì )議聽(tīng)取了關(guān)于企業(yè)文化《龍信之道》的報告，歷史鐫刻著(zhù)風(fēng)雨兼程，銘記著(zhù)輝煌歲月，細數1958年以來(lái)沉淀在龍信人身上的精神瑰寶，形成“筑更好的家：為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、為員工成就理想、為社會(huì )擔當責任”的企業(yè)使命，“綠色建筑的踐行者，建筑產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商”的企業(yè)愿景，“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效、共贏(yíng)”的核心價(jià)值觀(guān)，“孜孜以求，構筑永恒”的企業(yè)精神。上下同欲者勝，所有龍信人將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相融合，這種精神力量將是龍信核心的競爭力，這是超越所有技術(shù)優(yōu)勢和管理技能的核心競爭力。
        房產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、建筑板塊負責人分別匯報2016年工作計劃及五屆董事會(huì )期間運營(yíng)思路。董事長(cháng)陳祖新做《開(kāi)拓市場(chǎng)、強化管理、謀求發(fā)展，新常態(tài)下迎接新挑戰》的講話(huà)，回顧了四屆董事會(huì )取得的成績(jì)，2013-2015年三年來(lái)，完成總產(chǎn)值360多億元，比三屆董事會(huì )期末280億元，增長(cháng)了近30%，三年來(lái)公司收到的上繳款和利潤超5億元，三年來(lái)連續繳納地方稅收超億元，連續7年是海門(mén)市金牌企業(yè)。公司連續3年躋身江蘇省建筑業(yè)百強企業(yè)，從第十二名到第十名，到去年的第六名，排名不斷上升；連續6年躋身中國承包商60強；連續三年躋身中國建筑業(yè)競爭力百強；連續三年躋身中國民營(yíng)企業(yè)500強；去年公司還首次入圍中國企業(yè)500強；公司成功取得了江蘇省知名商標、江蘇省名牌，成功申報了中國馳名商標，首次獲得南通市市長(cháng)質(zhì)量獎。
        三年來(lái)，各產(chǎn)業(yè)板塊在集團頂層設計要求下，在各自的領(lǐng)域積極探索轉型升級之路；集團層面形成了投資、研發(fā)、開(kāi)發(fā)、設計、施工、運營(yíng)、服務(wù)全產(chǎn)鏈發(fā)展模式和四大板塊整體聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)格局，集團轉型升級初步完成。三年來(lái)，積極加大國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)開(kāi)拓力度、做好市場(chǎng)布局。國內市場(chǎng)深度聚焦區域發(fā)展熱點(diǎn)，形成了長(cháng)三角、京津冀、珠三角三大區域市場(chǎng)；國外市場(chǎng)布局重點(diǎn)圍繞國家“一帶一路”戰略，加大東南亞市場(chǎng)開(kāi)拓力度，新開(kāi)辟了緬甸、馬來(lái)西亞、泰國市場(chǎng)。3+1（3是國內三大區域市場(chǎng)，1是海外市場(chǎng)）市場(chǎng)格局初步形成。
        三年來(lái)，集團層面重點(diǎn)做投資、決策、資源整合協(xié)調，四個(gè)板塊既獨立運營(yíng)，有相互協(xié)作，初步形成了控股集團——產(chǎn)業(yè)集團——區域公司（項目公司）的組織架構。為未來(lái)集團治理結構的進(jìn)一步優(yōu)化奠定了基礎。
        2016年公司將以國家“十三五規劃”和集團“2016-2020戰略發(fā)展規劃”為指導，堅持發(fā)展是第一要務(wù)，以提高核心競爭力為目標，堅持全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，做強、做大建筑主業(yè)；做精、做專(zhuān)房產(chǎn)板塊；繼續保持住宅產(chǎn)業(yè)化全國領(lǐng)先；做穩投資板塊，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，采取產(chǎn)融結合的手段，努力開(kāi)拓和優(yōu)化國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)，努力在商業(yè)模式創(chuàng )新、治理結構優(yōu)化、制度體系配套、“三化”管理融合、產(chǎn)業(yè)轉型升級、海外市場(chǎng)布局、資源優(yōu)化組合、戰略伙伴合作等方面實(shí)現新的突破，努力把龍信集團打造成實(shí)力強、質(zhì)態(tài)優(yōu)、品牌響、有核心競爭力的長(cháng)三角地區一流的建設集團。
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會(huì )議還表彰了2015年度龍信建設集團取得的6項國家級獎項和各條線(xiàn)的標桿。
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