為落實(shí)年初董事會(huì )工作報告的總體部署，推進(jìn)項目管理的標準化、精細化，樹(shù)立項目標桿、放大榜樣效應。4月2日集團公司舉辦了內部工程項目現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。
參加觀(guān)摩活動(dòng)的有集團公司董事會(huì )成員、監事會(huì )成員、副總經(jīng)理、三總師、經(jīng)理助理等經(jīng)營(yíng)層人員、分子公司負責人、部門(mén)負責人、分子公司相關(guān)人員、觀(guān)摩項目部的項目經(jīng)理、主要管理人員等近百人，分別觀(guān)摩了九分公司無(wú)錫長(cháng)江國際項目、一分公司蘇州晉合廣場(chǎng)項目、七分公司常熟尚湖翡翠灣項目、總承包公司南通運杰龍馨園項目。本次觀(guān)摩活動(dòng)重點(diǎn)觀(guān)摩四個(gè)項目部的新中大各模塊信息化實(shí)施情況、工程實(shí)物質(zhì)量、現場(chǎng)安全文明施工等。分成信息化交流組、安全（文明施工）檢查組、設備（后勤）檢查組、工程質(zhì)量檢查組、公司VI實(shí)施組 （食堂、宿舍）五個(gè)小組進(jìn)行觀(guān)摩。
4月3日上午，在龍信大廈20樓會(huì )議室舉行了內部項目觀(guān)摩活動(dòng)點(diǎn)評會(huì )議。集團公司經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部、質(zhì)量部、經(jīng)理辦公室、人力資源部、技術(shù)部、安全設備部、信息部等部門(mén)分別就觀(guān)摩項目信息化經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、質(zhì)量、OA、人力資源、技術(shù)、安全設備等各模塊的操作情況、安全文明工作、質(zhì)量管理、公司VI形象情況以PPT形式進(jìn)行了點(diǎn)評。公司經(jīng)營(yíng)部負責人張志軒就特級資質(zhì)就位要求發(fā)表了講話(huà)。陳耀星副總經(jīng)理對信息化推進(jìn)工作進(jìn)行了發(fā)言。
陳祖新總經(jīng)理在聽(tīng)取了各位的發(fā)言后發(fā)表了總結性講話(huà)，他說(shuō)，此次觀(guān)摩活動(dòng)，得到了觀(guān)摩分公司、項目部的大力支持，觀(guān)摩單位積極配合，認真做好信息化管理、工程實(shí)物質(zhì)量、現場(chǎng)安全文明施工等各項觀(guān)摩準備工作，為圓滿(mǎn)完成現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)作出了努力，表示感謝。此次觀(guān)摩活動(dòng)作為集團公司特級資質(zhì)申報的演習，4個(gè)項目部都做得較好，此次觀(guān)摩活動(dòng)按標準化要求，做到了PDCA循環(huán)，讓大家了解了公司信息化各模塊、工程實(shí)物質(zhì)量、現場(chǎng)安全文明施工的進(jìn)展情況，特別是信息化工作，盡管各模塊還存在一些不足之處，但經(jīng)過(guò)公司、分公司、項目部各級人員的積極努力，已經(jīng)有所起色。他要求機關(guān)各部門(mén)負責人針對這次觀(guān)摩中發(fā)現的現場(chǎng)VI形象不規范、各項工作不完善等問(wèn)題，收集觀(guān)摩人員的意見(jiàn)，進(jìn)行分析和總結，指出共性或個(gè)性問(wèn)題，同時(shí)也給出公司最終意見(jiàn)（標準）和整改措施，保持檢查記錄，發(fā)給全公司所有項目部。相關(guān)部門(mén)要拿出公司一個(gè)統一標準供項目部參考。他還要求信息化工作要覆蓋公司安裝、裝璜、基礎等各分子公司，在廣度、深度上還要繼續努力，做到每周一總結，每月一考評，計劃5月份請外部專(zhuān)家預評，6月份申報特級資質(zhì)。他強調，公司搞信息化、標準化建設，不僅僅是為了申報特級資質(zhì)，而是為了企業(yè)的生存和發(fā)展，并預祝集團公司特級就位申報能取得通過(guò)。
