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      為提高梯隊人才和項目經(jīng)理的全局管理能力，掌握多項目（大項目）管理要點(diǎn)，4月16日，龍信學(xué)院邀請一分公司南京區域副經(jīng)理陳揚就“建筑企業(yè)多項目（大項目）管理”進(jìn)行線(xiàn)上直播培訓，集團一梯隊人才及項目經(jīng)理共123人參加。

建筑企業(yè)多項目（大項目）管理（2022.04.15）

多項目（大項目）管理——領(lǐng)導素質(zhì)決定項目成敗

      課程伊始，陳總分別從“健康的身體素質(zhì)；品行端正、心胸開(kāi)闊；超強的全局意識；清晰的思路與統籌能力；善于決斷、敢于負責；對政策高度敏感”6個(gè)基本素質(zhì)展開(kāi)講解，告誡學(xué)員先修身后立業(yè)。

多項目（大項目）管理——管理方式層面升級

      接著(zhù)陳總就多項目管理與單項目管理進(jìn)行分析對比，理清兩者概念，在組織架構、信息溝通、資源配置、管理難度和復雜性、管理定位、資源沖突程度以及信息流動(dòng)程度7個(gè)維度深入分析，使學(xué)員全方位了解多項目管理與單項目管理的區別。同時(shí)就多項目管理對建筑企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行總結，深化學(xué)員對多項目（大項目）管理的理解。

多項目（大項目）管理——項目側重協(xié)同運作

      培訓中，陳總重點(diǎn)圍繞企業(yè)多項目管理中資源優(yōu)化配置的改善路徑——ABC分析法進(jìn)行分享。即在多項目管理中根據資源沖突及占用資金的權重對資源配置進(jìn)行分類(lèi)，多項目管理層針對項目間爭奪較多且占用資金較大的資源進(jìn)行重點(diǎn)集中管理，對非重要的材料，則由各項目部自行解決。
同時(shí)陳總結合株洲晉合湘水灣項目管理案例，為學(xué)員講解在有限的資源條件下，如何識別A、B、C類(lèi)資源需求，分析企業(yè)的資源約束以及編制多項目的資源計劃，以此進(jìn)行多項目資源合理配置，有效避免和解決多項目管理沖突問(wèn)題。讓學(xué)員“易懂、好學(xué)、解渴”。

     最后，陳總對龍信學(xué)院課前向學(xué)員收集的十二個(gè)問(wèn)題進(jìn)行一一解答，除項目部日常管理中涉及的甲方分包管理、項目利潤、人員配備、資金管理、勞務(wù)糾紛等，針對本次培訓主題，關(guān)于多項目管控重點(diǎn)、會(huì )議召開(kāi)、內外部協(xié)調、管理結構、崗位職責等疑問(wèn)，與學(xué)員進(jìn)行了深入交流。

部分學(xué)員心得展示





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