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     4月24日，龍信建設集團召開(kāi)2022年第一季度經(jīng)營(yíng)層（視頻）會(huì )議，系統總結一季度發(fā)展情況，分析當前存在的問(wèn)題，研究部署下一階段工作。龍信控股公司領(lǐng)導、建設集團董事、監事、經(jīng)營(yíng)層人員、分子公司負責人、集團總部部門(mén)經(jīng)理等通過(guò)線(xiàn)上或線(xiàn)下方式共同參加會(huì )議。
會(huì )上，各分子公司總結匯報了2022年第一季度重點(diǎn)工作情況，仔細分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、面臨的形勢和存在的問(wèn)題，并提出下一階段工作計劃。建設集團總部各條線(xiàn)負責人對分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了分析和總結，并對下一階段工作作了具體部署。
 
（圖1-6）











 
     監事會(huì )主席樊忠飛聽(tīng)取匯報后談了三點(diǎn)體會(huì )與三個(gè)希望。他表示，今年一季度以來(lái)，建設集團在新一屆董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)團隊帶領(lǐng)下，積極克服疫情、行業(yè)下行等影響，經(jīng)營(yíng)狀況保持穩定發(fā)展態(tài)勢。此外，匯報中相關(guān)數據披露了公司內部面臨的一些風(fēng)險，為可持續性發(fā)展帶來(lái)一定挑戰。因此，建設集團要持續聚焦工程質(zhì)量和品牌信譽(yù)，真抓實(shí)干全面提升企業(yè)核心競爭力。對于下一階段工作，他提出三個(gè)希望：一、堅定信念穩發(fā)展，以標準化管理為抓手，補短板、強管理。二、加強監督檢查，整體做好風(fēng)險防范。組織開(kāi)展內部評價(jià)，加強經(jīng)營(yíng)、財務(wù)各項風(fēng)險管控。三、提升自身建設，提高監事會(huì )履職能力，為公司發(fā)展發(fā)揮積極作用。
 
(圖7）

 
     龍信建設集團總經(jīng)理何咸軍作專(zhuān)題匯報，總結分析第一季度整體運營(yíng)情況、面臨的問(wèn)題與挑戰，部署下一階段工作。他指出，公司雖受?chē)谰碗s的內外部環(huán)境和行業(yè)下行影響，但整體運營(yíng)穩健可控。面對新形勢新挑戰，龍信建設集團以“控風(fēng)險、強管理、穩發(fā)展”為主基調，立足風(fēng)險防范、項目建設、持續發(fā)展，抓好各項工作落實(shí)落地。他提出，下一階段要做到六個(gè)聚焦：一、聚焦行業(yè)變化，轉變思想意識。當前，疫情、上游壓力等疊加影響加速行業(yè)洗牌，公司要打破慣性思維，圍繞工業(yè)化、數字化、智能化、綠色化、精細化，做好戰略布局。二、聚焦區域發(fā)展，承接優(yōu)質(zhì)項目。審慎選擇，做好重點(diǎn)工程承接，抓好核心區域市場(chǎng)開(kāi)拓與深耕。三、聚焦轉型升級，調整業(yè)務(wù)結構。以新基建、市政基礎設施建設等為新試點(diǎn)，實(shí)現業(yè)務(wù)結構調整優(yōu)化。四、聚焦運營(yíng)品質(zhì)，堅持提質(zhì)增效。以質(zhì)量為先，全面提升標準化管理，突出品牌效益。五、聚焦隱患排查，堅定不移防風(fēng)險。完善風(fēng)險管控體系，做好閉合管理。六、聚焦強根鑄魂，堅定不移強化黨建文化建設。以黨建引領(lǐng)，筑牢企業(yè)根、魂優(yōu)勢，建設高質(zhì)量干部、人才隊伍。
 
（圖8）

 
     龍信控股公司董事長(cháng)陳祖新肯定了建設集團一季度取得的成績(jì)，他圍繞“認清形勢、求真務(wù)實(shí)、謀求發(fā)展”做主題講話(huà)。他談到，4月18日，2022年一季度國民經(jīng)濟運行情況發(fā)布。與建筑業(yè)相關(guān)的幾組數據顯示，當前我們面臨的形勢依舊復雜嚴峻。他指出，對于企業(yè)而言，在疫情常態(tài)化下，首要任務(wù)是控制內外風(fēng)險；其次是少說(shuō)話(huà)多做實(shí)事，以問(wèn)題為導向，咬定目標不放松，做一件事成一件事；最后要維護好龍信的信譽(yù)，堅持造好房子對業(yè)主負責，贏(yíng)得老百姓和員工的好口碑。他要求，新形勢下，公司要堅持做精做強主業(yè)，在行業(yè)調整優(yōu)化的轉換時(shí)期，抓住機遇，謀求新的發(fā)展！
 
（圖9）

 
     龍信建設集團董事長(cháng)唐愛(ài)東圍繞“三個(gè)一”作總結講話(huà)。他表示，一、觀(guān)念上先人一步。當今時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，關(guān)鍵在于思維模式。新形勢下，要居危思進(jìn)，學(xué)會(huì )轉變觀(guān)念，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。二、管理上快人一拍。以強有力的執行力展現擔當作為，把各項管理工作做實(shí)做細，推動(dòng)工程、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)等出實(shí)績(jì)見(jiàn)實(shí)效。三、經(jīng)營(yíng)上高人一招。以龍信的差異化優(yōu)勢主動(dòng)為業(yè)主紓困解惑，探索創(chuàng )新合作模式，提升經(jīng)營(yíng)效益。他要求，建設集團各單位要以黨建文化為抓手，以智慧、比廉政、比貢獻、比良心，建設一支高素質(zhì)，忠誠擔當干凈的人才隊伍，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
 
（圖10）


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