4月28日-30日，龍信集團2017年第一季度經(jīng)營(yíng)層會(huì )議在海門(mén)召開(kāi)，集團董事長(cháng)陳祖新，總經(jīng)理唐愛(ài)東，董事王裕達、江建明、管錦春、陳伯元、施賢及監事會(huì )成員、股東、各板塊負責人、分子公司負責人、集團條線(xiàn)及部門(mén)負責人、顧問(wèn)、分子公司經(jīng)營(yíng)和財務(wù)負責人等共計164人出席會(huì )議。

4月28日召開(kāi)股東擴大會(huì )議，股東表決通過(guò)龍信集團正式啟動(dòng)上市工作。上市是目標，是方向，龍信集團將通過(guò)上市促進(jìn)企業(yè)轉型，加強標準化建設，規范企業(yè)內部管理。

29日上午，由董事長(cháng)陳祖新、總經(jīng)理唐愛(ài)東分別帶隊觀(guān)摩了七分公司南通雅居樂(lè )項目和十六分公司海門(mén)龍信廣場(chǎng)住宅、商業(yè)綜合體項目。

 

29日下午，與會(huì )人員在龍信大廈20樓會(huì )議室分別聽(tīng)取了第三方深圳瑞捷咨詢(xún)公司關(guān)于雅居樂(lè )地產(chǎn)評估方案宣貫及中信建投關(guān)于龍信建設集團上市相關(guān)情況匯報的培訓講座。

30日上午，在龍信大廈20樓會(huì )議室，監事會(huì )主席袁云峰向參會(huì )人員介紹了龍信集團七分公司與雅居樂(lè )的項目合作模式。通過(guò)嚴格的管理、過(guò)硬的質(zhì)量、良好的服務(wù)，龍信集團有幸榮登2017年雅居樂(lè )集團唯一的特級供應商榜，袁總表示未來(lái)與雅居樂(lè )集團的合作領(lǐng)域將進(jìn)一步拓展，合作范圍持續深化，實(shí)現互信互利、互惠共贏(yíng)，最大程度地實(shí)現戰略合作效果的疊加效應。

十二分公司負責人郭東升向大家介紹了鄭州美好金苑項目質(zhì)量、安全文明、臨時(shí)設施等標準化建設亮點(diǎn)以及綠色節能、揚塵控制施工及信息化建設中BIM技術(shù)、塔吊限位及防碰撞遠程控制系統、無(wú)人機監控系統、二維碼技術(shù)、智檢APP系統技術(shù)的運用情況。4月13日來(lái)自全國600余家施工企業(yè)的1600名代表蒞臨項目觀(guān)摩。

十六分公司負責人樊裕偉對總承包公司質(zhì)量、技術(shù)、安全工作進(jìn)行了匯報。

集團監事、安全總監馬漢忠對安全條線(xiàn)第一季度工作進(jìn)行了匯報，重點(diǎn)指出了開(kāi)復工檢查及3.19電視電話(huà)會(huì )議精神落實(shí)情況，明確下階段安全工作的重點(diǎn)。會(huì )議要求各分子公司、項目部要將安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，深入開(kāi)展安全月活動(dòng)，抓好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)和機械設備的安全運行工作，確保生產(chǎn)安全無(wú)事故。

 

集團總工程崗對第一季度工程質(zhì)量治理常態(tài)化檢查工作情況進(jìn)行了匯報，同時(shí)指出在技術(shù)、質(zhì)量方面存在的主要問(wèn)題以及各項目的整改、復核情況。并確定了下階段工作：做好2017年度省級新技術(shù)示范工程目標立項工作、第二次工程質(zhì)量治理及標準化貫標檢查、加強質(zhì)量監督檢查力度、省級以上優(yōu)質(zhì)項目工程項目的創(chuàng )優(yōu)進(jìn)度跟蹤等工作。

 

集團財務(wù)總監樊忠飛就第一季度集團財務(wù)工作進(jìn)行了匯報，就對外投資項目、2017年半年度資金預算計劃、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)總部設立方案等情況作了詳實(shí)的講解。

集團副總經(jīng)理何咸軍就第一季度行政人事經(jīng)營(yíng)信息化條線(xiàn)工作進(jìn)行了匯報，就前階段工作存在的勞資糾紛、法律訴訟、不良經(jīng)營(yíng)行為等問(wèn)題以及公司印章管理、信息化建設等各項工作進(jìn)行了講解與總結。

 

參會(huì )人員分別聽(tīng)取了建筑、房產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、投資板塊、技術(shù)中心等各分子公司負責人對于第一季度工作和下階段工作計劃的匯報，以及項目部觀(guān)摩感受和有關(guān)上市的建議。

總經(jīng)理唐愛(ài)東對集團第一季度建筑板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及主要問(wèn)題進(jìn)行了總結并部署了下階段工作。唐總要求不斷規范公司的經(jīng)營(yíng)行為，不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，始終做好安全生產(chǎn)管理工作，強化內部管理尤其做好公司內部標準化、信息化建設，繼續加大走出去的步伐，落實(shí)好對全資公司的管理，以產(chǎn)業(yè)化方面的優(yōu)勢為支點(diǎn)實(shí)現產(chǎn)融結合，誠信經(jīng)營(yíng)、合法經(jīng)營(yíng)，做好企業(yè)上市工作。