6月6日，省建筑市場(chǎng)管理協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)汪士和、省建筑市場(chǎng)管理協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)徐金保、南京市律師協(xié)會(huì )建設工程業(yè)務(wù)委員會(huì )主任孫寧連、南通建設局行管處周原也等一行6人參觀(guān)考察龍信集團。集團董事長(cháng)陳祖新、副總經(jīng)理何咸軍、海外公司總經(jīng)理徐巍松等熱情接待。
雙方在龍信大廈二樓南會(huì )議室舉行座談會(huì )。龍信海外公司總經(jīng)理徐巍松向與會(huì )代表介紹了公司在“十二五”期間、2016年及2017年一季度的對外承包工程情況。“十二五”期間，我司對外營(yíng)業(yè)額超10億美元，較“十一五”期間增長(cháng)230%，總外派人數超3000人。“十三五”開(kāi)局之際，我司海外業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，喜獲以色列全球承包商資格，其中全球共6家中標單位。同期連續中標2個(gè)援外項目：博茨瓦納莫帕尼小學(xué)項目和佛得角大學(xué)新校區項目，合同額近5億元。公司緊扣國家“一帶一路”發(fā)展戰略，堅定開(kāi)拓海外市場(chǎng)不動(dòng)搖，不斷加大走出去的開(kāi)拓步伐。
副總經(jīng)理何咸軍向調研組匯報，在新形勢下，國家“一帶一路”政策給民營(yíng)建筑企業(yè)海外承包項目帶來(lái)機遇的同時(shí)也面臨挑戰。當前民企海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)結構多元化程度低、抵御風(fēng)險能力薄弱、海外事業(yè)發(fā)展缺乏復合型人才、招收使用第三國員工偏少、項目管理機制不活等問(wèn)題制約海外業(yè)務(wù)發(fā)展。新時(shí)期，龍信集團積極轉變發(fā)展思路，加快海外業(yè)務(wù)轉型升級，逐步從單一的勞務(wù)輸出向投資、管理輸出轉變，積極推行海外業(yè)務(wù)屬地化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)公司還與省內外知名的工業(yè)、制造業(yè)等企業(yè)抱團，合作輸出產(chǎn)能、技術(shù)，共同推動(dòng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展。
董事長(cháng)陳祖新向調研組領(lǐng)導介紹了公司的發(fā)展情況及三大挑戰，龍信集團轉型升級不轉行，形成了“龍信建筑”、“龍信房產(chǎn)”、“龍信產(chǎn)業(yè)”、“龍信投資”、“技術(shù)中心”四板塊一中心，企業(yè)發(fā)展到現在也面臨管理模式、業(yè)務(wù)模式及布局、行業(yè)風(fēng)險等諸多挑戰。陳董與調研組代表就建筑業(yè)改革發(fā)展下階段做法進(jìn)行深入溝通。汪會(huì )長(cháng)對龍信集團近年來(lái)取得的成就表示高度贊賞，同時(shí)就建筑業(yè)營(yíng)改增、勞務(wù)、法務(wù)等行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題提出了深刻見(jiàn)解。
此次調研，協(xié)會(huì )充分發(fā)揮政府與企業(yè)之間的橋梁作用，對推進(jìn)江蘇省建筑業(yè)發(fā)展起著(zhù)積極作用。
