圖1：與會(huì )領(lǐng)導及全體學(xué)員合影
6月24至25日，“2017贏(yíng)在中層——龍信集團后備人才第一梯隊團隊領(lǐng)導力訓練營(yíng)”在龍信大廈五樓會(huì )議室舉行。集團董事長(cháng)陳祖新，副總經(jīng)理何咸軍，工會(huì )主席卞勤華，財務(wù)總監樊忠飛，總工程崗，外聘管理專(zhuān)家嚴明老師及50名集團各板塊后備人才庫第一梯隊學(xué)員參與了此次訓練營(yíng)。訓練營(yíng)歷時(shí)“兩天一晚”，取得圓滿(mǎn)成功。
圖2：何總為訓練營(yíng)開(kāi)營(yíng)致辭
何總為此次訓練營(yíng)開(kāi)營(yíng)致辭。他說(shuō)，此次訓練營(yíng)的各位學(xué)員都是集團發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵力量，是執行者，推動(dòng)者和指揮者。本期訓練營(yíng)是為了給各位學(xué)員搭建一個(gè)良好的溝通交流分享平臺，標志著(zhù)集團對后備人才的培養培訓工作形成了常態(tài)化的運行機制。希望大家珍惜機會(huì )，勤思多想，積極探索，小步快跑，永不停歇。
圖3：陳董結合國內外形勢分析龍信集團的挑戰與機遇
本次訓練營(yíng)邀請到了龍信集團董事長(cháng)陳祖新為學(xué)員分享，陳董以“當前經(jīng)濟形勢下龍信的機遇與挑戰”為題，從當前國際、國內形勢出發(fā)，結合建筑業(yè)中的經(jīng)典案例，逐一分析、層層引進(jìn)，并結合近兩年的政策導向，表明“傳統建筑”向“裝配式建筑”發(fā)展、“施工總承包”向“工程總承包”發(fā)展是必然趨勢。未來(lái)，龍信集團加快建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，向建筑業(yè)上下游延伸，做長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈、做厚含金量、做寬市場(chǎng)。整合行業(yè)內外資源，加強技術(shù)創(chuàng )新，通過(guò)上市促進(jìn)企業(yè)管理規范化、標準化，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓社會(huì )認可，進(jìn)一步提升龍信的品牌影響力，最終達成百年龍信的目標。隨后，陳董還與學(xué)員們進(jìn)行了互動(dòng)交流，通過(guò)提問(wèn)共同探討集團未來(lái)發(fā)展之路。
在產(chǎn)業(yè)板塊，我們如何做好技術(shù)集成和管理集成？陳董表明：技術(shù)集成是通過(guò)集團技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行技術(shù)整合，從而形成核心技術(shù)，管理方面今后會(huì )成立專(zhuān)門(mén)的EPC管理團隊。
目前在深圳也開(kāi)始涉及做PC，全預制情況較少，這里主要做的豎向構建以外墻內澆外掛的比較多，如何消除對灌漿這一方面的疑慮？陳董表明：需要加強過(guò)程上的管控，做到每一步都能具體落實(shí)到個(gè)人。技術(shù)上以溢漿孔洞流出漿液并進(jìn)行二次注漿來(lái)保障。人事管理需定人定崗，做到專(zhuān)人專(zhuān)事。
公司在建筑裝配式領(lǐng)域已經(jīng)初步形成規模，集團有沒(méi)有考慮過(guò)在機電安裝領(lǐng)域的裝配式？陳董表明：機電安裝的裝配式是屬于建筑裝配式中的一種，建筑裝配式不僅僅包括土建，還有裝修、機電等裝配式都屬于建筑裝配式。例如集成式廚衛就是機電方面的其中一項，故將會(huì )推進(jìn)發(fā)展。
此外，陳董面對股權等問(wèn)題也做出相應回答，通過(guò)解決交叉持股的相關(guān)問(wèn)題，完善股權結構，通過(guò)上市，促進(jìn)企業(yè)管理的標準化和規范化。
圖4：學(xué)員對話(huà)陳董
圖5：嚴老師分享進(jìn)行時(shí)
隨后，嚴明老師從管理者的位置難點(diǎn)和能力成長(cháng)路徑講到員工管理，通過(guò)豐富的案例、角色扮演、沙盤(pán)演練，教練輔導等教學(xué)形式與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)，讓集團后備人才們深受啟發(fā)，學(xué)有所用。在團隊建設中，要想成為一名富有執行力的管理者，需要明確自身在組織中所扮演的角色及關(guān)鍵管理任務(wù)，幫助下屬掌握工作方向、達成工作目標、使下屬不偏離目標。面對管理情境的變化，需要及時(shí)掌握社會(huì )發(fā)展動(dòng)態(tài)，做出相應的調整。上級與下屬之間保持良好有效的溝通，能夠提高工作績(jì)效，做到事半功倍。此外，具備優(yōu)秀素質(zhì)的管理者，也是團隊保持活力、獲得發(fā)展的重要因素。
圖6：培訓現場(chǎng)
圖7：培訓現場(chǎng)的沙盤(pán)體驗
圖8：培訓學(xué)員認真聽(tīng)課掠影
圖9：嚴老師與學(xué)員進(jìn)行會(huì )心談話(huà)
圖10：學(xué)員代表在結業(yè)典禮上做培訓發(fā)言
圖11：領(lǐng)導為優(yōu)秀學(xué)員頒獎并合影留念
圖12：部分學(xué)員培訓感言
兩天一晚的培訓很快就結束了，學(xué)員們紛紛寫(xiě)下感言，大家都表示，通過(guò)此次培訓，與集團高層有了近距離的接觸和對話(huà)，并且通過(guò)外聘講師的引導開(kāi)闊了眼界、強化了集團管理人員的發(fā)展意識、創(chuàng )新意識和團隊意識。對于在今后的管理工作中進(jìn)一步提升理念、拓展思維將起到十分積極的作用。同時(shí)，希望龍信培訓能夠在未來(lái)的培訓中給學(xué)員更多的驚喜。
