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       2014年7月5日，龍信集團卓越執行力培訓項目的第二期《目標管理》培訓在龍信大廈20樓舉辦。龍信集團監事會(huì )主席卞勤華、董事會(huì )秘書(shū)何小軍、集團公司及一分公司、三分公司、七分公司、九分公司、十一分公司、十六分公司、錦賢、江蘇運杰、中技天峰、龍信物業(yè)、機電安裝、產(chǎn)業(yè)公司、市政園林綠化公司、小貸公司的240位領(lǐng)導及員工參加了此次培訓課程。課程歷時(shí)三個(gè)小時(shí)，取得圓滿(mǎn)成功。

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       《目標管理》培訓課程是龍信集團攜手盛世驕陽(yáng)管理咨詢(xún)系統開(kāi)設的第二門(mén)課程，此次培訓邀請到了盛世驕陽(yáng)的金牌講師季佩楓老師，他用風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑又發(fā)人深省的授課風(fēng)格，緊扣龍信執行力管理現狀，深入淺出地讓學(xué)員理解目標管理的理論及方法。在成人學(xué)習背景下，他通過(guò)案例分析闡釋了東西方思維模式的差異，帶領(lǐng)學(xué)員從執行力的內在因素出發(fā)，培養屬于龍信的執行力責任意識，通過(guò)意識主導行為，從而打造高執行力績(jì)效團隊。課程的高潮部分是講述目標管理中的如何制定目標模塊，季老師大膽采用思維創(chuàng )新，將傳統的SMART目標管理制定方法簡(jiǎn)化為新型的“定性結合定量，模塊結合維度”的方法，通俗易懂，便于記憶?，F場(chǎng)季老師還讓學(xué)員就此方法，結合自身的工作職責和內容定制客觀(guān)化、量化、行為化、可檢驗的工作目標。不少學(xué)員表示，這種能細化并結合自身工作崗位的培訓非常受用，可以在后期的工作中，讓目標更清晰，管理更流暢。

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       在培訓現場(chǎng)，主辦方還建立了關(guān)于龍信集團卓越執行力培訓項目的微信群平臺，并期待更多的學(xué)員參與到培訓分享的線(xiàn)上互動(dòng)中來(lái)。
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