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       7月30日-31日，龍信集團2016年年中會(huì )議在海門(mén)召開(kāi)，本次會(huì )議的中心議題為“在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中占得新機搶到跑道”。龍信集團陳祖新、唐愛(ài)東、王裕達、江建明、管錦春、陳伯元、施賢7位董事及監事會(huì )成員、股東、各版塊負責人、集團部門(mén)負責人等出席會(huì )議。

       7月30日上午，組織內部觀(guān)摩活動(dòng)，參觀(guān)PC工廠(chǎng)展廳及生產(chǎn)車(chē)間，了解現今公司建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展理念與技術(shù)水平；觀(guān)摩仁恒公園四季項目部及龍信廣場(chǎng)項目部，了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng )優(yōu)、項目標準化建設等方面的舉措和成果；參觀(guān)仁恒公園四季展示中心及龍信廣場(chǎng)商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心，學(xué)習先進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式及商業(yè)運營(yíng)模式。通過(guò)一系列觀(guān)摩活動(dòng)，參會(huì )全員對公司現階段在建筑總承包、建筑產(chǎn)業(yè)化、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及商業(yè)運營(yíng)方面的發(fā)展方向和程度進(jìn)行生動(dòng)詳實(shí)地了解。

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參觀(guān)PC工廠(chǎng)
 
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參觀(guān)仁恒公園四季展示中心及項目部
 
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參觀(guān)龍信廣場(chǎng)項目部及商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心
 
       30日下午，集團組織專(zhuān)題培訓、經(jīng)驗交流。會(huì )議聽(tīng)取了建筑產(chǎn)業(yè)化負責人龔詠暉做產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)題培訓，主要介紹建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的背景與現狀、發(fā)展思路、管理與創(chuàng )新及技術(shù)體系，旨在宣導產(chǎn)業(yè)化的集成應用。十六分公司負責人樊裕偉做南通項目EPC工程總承包管理經(jīng)驗總結，鄭州分公司負責人郭東升做鄭州全裝修一體化項目介紹，旨在通過(guò)標桿和典型，向全員推廣和宣傳施工總承包管理模式。集團稅務(wù)總監李文華就公司“營(yíng)改增”實(shí)施措施和步驟進(jìn)行匯報，集團法務(wù)李澤文就公司法律訴訟情況進(jìn)行通報，集團總工程崗匯報公司兩年整治階段性成果、后續常態(tài)化管理及標準化建設計劃。

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       董事長(cháng)陳祖新最后對當天的觀(guān)摩活動(dòng)和培訓做了總結并發(fā)表了重要講話(huà)，他指出這次會(huì )議安排在海門(mén)對幾個(gè)項目進(jìn)行觀(guān)摩有幾方面考慮：首先，建筑產(chǎn)業(yè)化是行業(yè)發(fā)展的方向，經(jīng)營(yíng)層要充分了解產(chǎn)業(yè)化方面的政策、技術(shù)和管理，將技術(shù)優(yōu)勢轉變?yōu)槭袌?chǎng)先機，雖然在建筑產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域我們暫時(shí)處于領(lǐng)先位置，還是要尋求突破，及時(shí)占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷提出更新更高的要求。其次，當下國家相關(guān)政策不斷更迭，7月25日，通過(guò)參加住建部陳政高部長(cháng)主持的座談會(huì )，會(huì )議主要圍繞“關(guān)于深化建筑業(yè)改革，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展”展開(kāi)，其中重點(diǎn)指出要大力推進(jìn)工程總承包（EPC）模式；國家推行“四庫一平臺”建設，要求加快誠信體系建設，完成全國統一的建筑市場(chǎng)和誠信信息平臺；兩年綜合治理要走常態(tài)管理、規范管理的道路；5月1日開(kāi)始實(shí)施建筑業(yè)“營(yíng)改增”，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規范化；這些既是挑戰更是機遇，我們要順勢而上，邁開(kāi)改革的大步子，迎接挑戰，搶抓機遇，穩步發(fā)展。

       31日上午，建筑板塊、房產(chǎn)板塊、產(chǎn)業(yè)板塊、投資板塊分別匯報上半年的工作情況，面對經(jīng)濟持續下行的壓力和行業(yè)分化變革的趨勢，上半年，建筑板塊產(chǎn)值仍實(shí)現了比去年同期增長(cháng)14.7%，房產(chǎn)板塊銷(xiāo)售額完成全年目標的65.4%，產(chǎn)業(yè)板塊積極開(kāi)拓市場(chǎng)，斬獲新項目，投資板塊實(shí)現可觀(guān)收益。

       集團各條線(xiàn)負責人就下半年工作計劃做匯報。財務(wù)條線(xiàn)負責人樊忠飛介紹下半年重點(diǎn)圍繞營(yíng)改增實(shí)施細則、筑材網(wǎng)上線(xiàn)等展開(kāi)工作。行政條線(xiàn)負責人何咸軍主要介紹下半年將積極準備全資公司管理模式、后備人才培養及晉升通道落地、推行OA協(xié)調辦公平臺建設、ERP項目管理系統、建立集團BIM中心等。工程條線(xiàn)負責人程崗匯報下半年將做好質(zhì)量治理工作常態(tài)化、工程管理的標準化及信息化工作等。

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       總經(jīng)理唐愛(ài)東做《認清形勢 找出差距 補足短板 夯實(shí)基礎》講話(huà)，就建筑板塊上半年工作進(jìn)行總結，他提出今年是第五屆董事會(huì )開(kāi)局之年，建筑板塊又是集團的核心業(yè)務(wù)，建筑板塊的經(jīng)營(yíng)直接關(guān)系到集團的整體發(fā)展，下半年應做到加大工程承建力度，做好跨年工程的承接；要將住宅產(chǎn)業(yè)化和總承包施工結合起來(lái)，利用公司優(yōu)勢加大宣傳推廣以承接項目；積極應對營(yíng)改增的挑戰，梳理出一套適合龍信建筑板塊的稅務(wù)管控系統；繼續將安全管理工作放在首要位置；對全資公司形成一套完整的管控體系，推行全資公司績(jì)效考核模式；加大信息化推廣使用力度，推行全新ERP項目管理系統，建立建筑板塊的BIM中心；加大標準化建設力度，形成新的標準化管理體系，樹(shù)立標桿和典型；做好建筑板塊優(yōu)質(zhì)工程、工法、成果的申報工作；加大人才的使用培養力度，企業(yè)內部宣傳和發(fā)揚工匠精神，培養一批技術(shù)人才和技術(shù)工人?？偨?jīng)理唐愛(ài)東激勵全員以飽滿(mǎn)的熱情、實(shí)干的精神，為實(shí)現全年目標，為第五屆董事會(huì )開(kāi)門(mén)紅而努力奮斗。

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       董事長(cháng)陳祖新做總結發(fā)言，結合行業(yè)形勢和公司發(fā)展實(shí)際，提出下半年要做好三件事。首先，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，要充分整合和利用資源，通過(guò)發(fā)揮“龍信”品牌效應、抓住南通地鐵等新舉措、利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和資本優(yōu)勢、區域化管理等謀求新市場(chǎng)、搶占新機遇；其次，管理構架和績(jì)效考核變革勢在必行，為了適應公司發(fā)展實(shí)際，要積極籌備成立投資決策委員會(huì )，結合營(yíng)改增，改變經(jīng)營(yíng)模式與理念，推行與公司發(fā)展相匹配的績(jì)效考核和分配方案；再者，企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的關(guān)鍵是人才，現在公司人才發(fā)展后勁不足，要堅持招收成熟人才，定向培養潛力人才，為其提供更廣闊的平臺，朝著(zhù)組建頂尖管理和技術(shù)團隊的方向邁進(jìn)。要在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中占得新機搶到跑道，我們必須持續創(chuàng )新，追求高效，才能迎來(lái)更好的發(fā)展。
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