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     隨著(zhù)8月13日最后一期內部直播課程結束，梯隊人才、項目經(jīng)理第三階段培訓圓滿(mǎn)完成。集團內控管理標準作為梯隊人才、項目經(jīng)理全方位能力提升培訓中的重要組成部分，對提高項目管理能力，規范項目?jì)炔繕藴?，保障項目高效、?yōu)質(zhì)完成起到積極有效的作用，梯隊人才及項目經(jīng)理共計201人參加培訓。

三階培訓
 
      本階段培訓邀請到集團副總經(jīng)理、總工程師殷廣玉，集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師趙同慶，集團財務(wù)部經(jīng)理余志峰，經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理趙林玖，房地產(chǎn)總部工程客服管理中心工程管理組經(jīng)理劉曉分別對集團質(zhì)量、成本和信息化、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)及工藝工法相關(guān)標準做分享。
      殷總的課程主要包含兩個(gè)方面：一是質(zhì)量通病及防治措施，帶領(lǐng)學(xué)員認清質(zhì)量通病現狀，正視后果，剖析產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因，重點(diǎn)講解質(zhì)量通病的防治措施，要求學(xué)員不斷總結，通過(guò)優(yōu)化設計、引用樣板、過(guò)程嚴格控制來(lái)降低質(zhì)量通病的發(fā)生；二是標準化建造體系，通過(guò)鋁模、爬架、全現澆外墻、高精砌塊等一系列工藝介紹標準化建造的實(shí)施路徑，以助于提高工程質(zhì)量品質(zhì)及效率。

2
 
      趙總從信息化、數字化、智能化和智慧化，龍信集團信息化系統簡(jiǎn)介，增值稅介紹，項目成本管理，集團業(yè)財一體化建設情況，項目業(yè)務(wù)和財務(wù)使用成果六大方面為學(xué)員做“項目成本管控與信息化”的課程分享。

3
 
       余經(jīng)理做項目增值稅業(yè)務(wù)的相關(guān)分享，以實(shí)際案例講解項目實(shí)施過(guò)程中如何選擇供應商，強調虛開(kāi)發(fā)票和偷稅漏稅的嚴重后果，解答學(xué)員相關(guān)財務(wù)疑問(wèn)。
4
 
       趙經(jīng)理從公司信用管理范圍、管理職責、信用管理操作流程以及處罰辦法進(jìn)行《龍信項目信用管理辦法》的宣貫，要求學(xué)員提高自律意識、自控能力和整體素質(zhì)，維護企業(yè)在建筑市場(chǎng)信用，確保工程質(zhì)量和安全，提高企業(yè)信譽(yù)。
5
 
      劉經(jīng)理重點(diǎn)從土建節點(diǎn)、機電節點(diǎn)、精裝修節點(diǎn)和景觀(guān)節點(diǎn)這四個(gè)方面講解龍信工藝工法技術(shù)標準，共為學(xué)員展示55項標準化做法，期望學(xué)員嚴格落地施行，并跟蹤項目實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行迭代更新，為龍信發(fā)展添磚加瓦。

6
 
     此次培訓，學(xué)員對集團內部管理標準的重要性有了深刻認識，增強了項目質(zhì)量、成本、信息化、財稅、經(jīng)營(yíng)以及工藝工法的管理意識，為提升項目規范化管理奠定基礎。
 
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