8月11日下午，龍信集團2018年年中會(huì )議在啟東先豪酒店三樓萬(wàn)豪一廳正式召開(kāi)。與會(huì )人員分別聽(tīng)取了十二分公司、十五分公司相關(guān)負責人對啟東龍馨家園項目管理工作匯報。集團安全設備、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)條線(xiàn)、部門(mén)負責人圍繞啟東龍馨家園項目現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工及VI觀(guān)摩，技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)成本、財務(wù)、筑材網(wǎng)材料采購等，對照標準規范進(jìn)行了細致地點(diǎn)評。

與會(huì )人員分別聽(tīng)取了建筑、房產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、投資、技術(shù)中心等各板塊分子公司負責人和集團安全設備、技術(shù)質(zhì)量、財稅、經(jīng)營(yíng)人事條線(xiàn)負責人匯報目前存在問(wèn)題及下步工作舉措。

集團總裁唐愛(ài)東就建筑板塊上半年發(fā)展情況、存在問(wèn)題和形勢變化及未來(lái)改進(jìn)方向進(jìn)行總結。唐總表示：建筑板塊上半年數據與去年同期相比有所增長(cháng)，尤其是新開(kāi)工面積和新簽合同額增幅明顯。安全生產(chǎn)形勢嚴峻，項目部還存在以包代管現象。集團職能層面、分子公司層面、項目管理層面都存在一些問(wèn)題，需要及時(shí)轉變思路，圍繞綠色建筑、EPC總承包管理模式有機地把建筑、產(chǎn)業(yè)、設計院、研發(fā)中心進(jìn)行整合，通過(guò)技術(shù)引領(lǐng)、模式創(chuàng )新構建新型現代建筑產(chǎn)業(yè)。針對當前市場(chǎng)環(huán)境的變化，明確下半年活下去是第一要務(wù)，加大竣工項目的結算清算，加大工程款回收力度。嚴格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，堅守安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”和“底線(xiàn)”。加大人才培養力度，做好績(jì)效考核等工作。做好頂層設計和制度落地，為建筑板塊可持續發(fā)展打好基礎。

陳祖新董事長(cháng)作總結發(fā)言，就目前集團層面、各板塊層面及分子公司項目管理層三個(gè)層面和集團管理條線(xiàn)存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述。陳董表示：首先從上游房產(chǎn)行業(yè)看，上半年全國土地流拍回歸冷靜，我們要靜下心來(lái)研究，做什么事，怎樣做對事。其次從建筑行業(yè)看，原材料價(jià)格上漲，用工成本增加，施工周期短等，導致企業(yè)利潤下降，唯有不斷提升內部管理、不斷進(jìn)行模式創(chuàng )新，不斷發(fā)揮平臺資源整合優(yōu)勢才是出路。新形勢下，加強和國有企業(yè)、央企合作，避免經(jīng)營(yíng)理念風(fēng)險。統一思想，做好戰略層面的頂層設計和執行層面的制度設計，持之以恒落地實(shí)施，提升集團的管控水平。

8月12日上午，在龍信大廈五樓會(huì )議室召開(kāi)分組討論會(huì )議。與會(huì )人員分別圍繞不同議題進(jìn)行討論。副總經(jīng)理何咸軍、房產(chǎn)板塊總經(jīng)理張紅星分別匯報各組討論情況。何總表示：解決集團集而不團和提高集團化管控水平，需做好頂層設計，明確戰略定位，提高執行力。近年建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加大，不能盲目承接項目，要做好評估工作，同時(shí)加大工程款回收力度，確保公司經(jīng)營(yíng)利潤。針對人才斷層現象，需建立合適的人才培養機制，通過(guò)感情留人、事業(yè)留人、待遇留人等留住人才，給予員工發(fā)展通道，做好績(jì)效考核等工作。房產(chǎn)板塊總經(jīng)理張紅星表示：房產(chǎn)板塊需配合集團，圍繞發(fā)揮推進(jìn)器的職能做好定位，適度做好周邊區域擴張。龍信房產(chǎn)對下屬城市公司、物業(yè)、商業(yè)、養老、酒店等進(jìn)行業(yè)務(wù)性管理，加強制度建設、目標管理、過(guò)程管理、風(fēng)險管理等工作。人才培養方面，擴大招聘渠道，做好人才試用、培養和管理工作，有效引進(jìn)人才。品牌建設方面，全面梳理龍信房產(chǎn)品牌要素，量化品牌要素和方向，重點(diǎn)做好工程管理，客戶(hù)服務(wù)的管控和提升工作，形成管控標準。

本次年中會(huì )議改變了以往方式方法，是百年龍信夢(mèng)想重新出發(fā)的關(guān)鍵節點(diǎn)。與會(huì )人員審時(shí)度勢、集思廣益，深刻剖析當前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，對重點(diǎn)進(jìn)行再梳理，共同尋求解決方法，為龍信健康穩定的可持續發(fā)展打好基礎。