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      2020年8月1日——8月2日,龍信集團建設板塊年中會(huì )議在龍信大廈順利召開(kāi)。集團董事、監事、黨委委員、股東、支部書(shū)記、黨務(wù)工作者、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理、分子公司負責人及相關(guān)人員、公司部門(mén)負責人、海門(mén)區國企民企黨組織“統籌共建”第三聯(lián)盟單位等共計90人參加會(huì )議。


 
      為搶抓長(cháng)三角一體化發(fā)展新機遇,開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面,8月1日下午,龍信集團組織專(zhuān)題培訓,邀請如是金融研究院首席經(jīng)濟學(xué)家管清友向參會(huì )人員講授題為《宏觀(guān)經(jīng)濟與長(cháng)三角一體化的挑戰與機遇》課程,管院長(cháng)從經(jīng)濟的停擺、雙循環(huán)的確立、周期的切換、長(cháng)三角的一體化、房地產(chǎn)的分化等方面解讀當前經(jīng)濟形勢和相關(guān)政策措施,闡明房地產(chǎn)行業(yè)總量擴張的黃金時(shí)代已經(jīng)結束,未來(lái)是結構分化的白銀時(shí)代,房地產(chǎn)企業(yè)逐步從規模擴張向品質(zhì)為王轉變,謀求長(cháng)遠的可持續性發(fā)展。


 
      8月2日上午,參會(huì )人員前往海門(mén)沁園和璟園項目部進(jìn)行標準化檢查并聽(tīng)取項目負責人作情況匯報。EPC事業(yè)部總經(jīng)理黃陳、七分公司總經(jīng)理袁云峰分別進(jìn)行補充匯報,集團安全設備、施工技術(shù)、質(zhì)量、材料設備、經(jīng)營(yíng)、行政、人事、財務(wù)、法務(wù)部等相關(guān)部門(mén)負責人圍繞沁園、璟園項目部自查、分公司復查、總部督查情況及標準化管理中符合項、不符合項等進(jìn)行細致點(diǎn)評。集團安全總監馬漢忠、總工程師殷廣玉分別就項目現場(chǎng)安全、質(zhì)量管理等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結,強調要加強安全管控,確保安全生產(chǎn),形成標準化體系建設,提高工程建設質(zhì)量。


 

 
進(jìn)行標準化檢查
海門(mén)沁園項目總郁臻楨進(jìn)行匯報
海門(mén)璟園項目經(jīng)理王天祥進(jìn)行匯報
集團材料設備部經(jīng)理陳衛對項目檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評
集團施工技術(shù)部經(jīng)理張豪對項目檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評
集團質(zhì)量部經(jīng)理鄧翀對項目檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評
集團經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理趙林玖對項目檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評
集團辦公室主任蔡颯爽對項目檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評
集團人力資源部經(jīng)理宋斌斌對項目檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評
集團法務(wù)部副經(jīng)理李澤文對項目檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評
集團財務(wù)部副經(jīng)理姜蘇蘇對項目檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評

集團安全總監馬漢忠對項目檢查情況進(jìn)行補充點(diǎn)評

2日下午,參會(huì )人員分別聽(tīng)取建設板塊各單位、EPC直屬項目部負責人和集團各條線(xiàn)對目標責任狀各項指標完成情況和上半年工作情況進(jìn)行匯報。

集團常務(wù)副總何咸軍對上半年公司經(jīng)營(yíng)、法律、行政人事條線(xiàn)目標責任狀指標完成情況及下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報,強調紅線(xiàn)警示,各單位要加強信用風(fēng)險管控,保障企業(yè)可持續性經(jīng)營(yíng)。集團財務(wù)總監樊忠飛主要就上半年財稅條線(xiàn)目標責任狀指標完成情況及重點(diǎn)工作等進(jìn)行匯報,下階段重點(diǎn)解決目前存在的問(wèn)題并做好目標管理、資金管理、稅務(wù)管理等工作。集團總工殷廣玉就上半年工程條線(xiàn)目標責任狀指標完成情況和重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報,下階段繼續做好技術(shù)質(zhì)量標準制訂、危大工程技術(shù)管理自查自糾等工作。監事秦衛華對審計條線(xiàn)上半年工作、檢查中存在的問(wèn)題等進(jìn)行匯報,下半年繼續做好對各分子公司上報的自查表檢查及配合相關(guān)部門(mén)做好對分子公司財務(wù)經(jīng)營(yíng)等檢查工作。集團安全總監馬漢忠就安全月檢查情況進(jìn)行匯報,對存在的安全隱患問(wèn)題通報并強調切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。集團副總趙同慶對上半年公司信息化總體運行情況、管理情況等進(jìn)行匯報,下階段繼續做好信息化平臺升級建設、數據分析平臺建設等工作。集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席蔡颯爽就上半年黨委、工會(huì )工作進(jìn)行匯報,下階段繼續做好黨建結對和上級黨委、工會(huì )指示工作,集團黨委、工會(huì )日常工作。

集團常務(wù)副總何咸軍進(jìn)行匯報

集團財務(wù)總監樊忠飛進(jìn)行匯報

集團總工殷廣玉進(jìn)行匯報

集團監事秦衛華進(jìn)行匯報

集團安全總監馬漢忠進(jìn)行匯報

集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席蔡颯爽進(jìn)行匯報

 

龍信集團副董事長(cháng)王裕達表示,由于疫情不能及時(shí)返回國內,在聽(tīng)取各單位匯報后,對龍信建設板塊上半年保持定力,穩健發(fā)展表示肯定。下半年五分公司重點(diǎn)做好工程款結算工作,確保資金鏈平穩安全,提升經(jīng)營(yíng)效益。

(與王裕達總語(yǔ)音連線(xiàn))

龍信集團房產(chǎn)公司執行董事陳伯元對公司未來(lái)發(fā)展提出以下建議:要因時(shí)因勢創(chuàng )新思維,有效管理,不能流于形式。學(xué)會(huì )對事件進(jìn)行分析、總結、研判,提升在工程建設領(lǐng)域的核心競爭力,加強質(zhì)量、安全管理。在“國內大循環(huán)”戰略定位下,建筑企業(yè)要審時(shí)度勢,把握發(fā)展方向,融入長(cháng)三角一體化建設,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

龍信集團總經(jīng)理唐愛(ài)東發(fā)表講話(huà)。他表示,下半年要持續加強安全管理,筑牢安全生產(chǎn)紅線(xiàn)底線(xiàn)。特別是八月份高溫期間,要科學(xué)合理組織生產(chǎn)活動(dòng),保障一線(xiàn)人員生命和財產(chǎn)安全。加快對竣工項目結算工作,各單位要提前排布計劃,確保年底資金運行無(wú)壓力。思考如何發(fā)揮在工程建設領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢,以龍信品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、人才等優(yōu)勢贏(yíng)得客戶(hù)信任與忠誠度,從而與優(yōu)質(zhì)新客戶(hù)開(kāi)展戰略合作。隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)模式逐步向EPC工程總承包轉變,各單位要深化設計,加強成本管控,凸顯自身管理優(yōu)勢,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。堅持黨建統領(lǐng),把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,推進(jìn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、文化的深度融合,凝聚力量,以真待人,以誠做事,傳承龍信口碑。

龍信集團董事長(cháng)陳祖新作總結發(fā)言。他表示,上半年面對新冠肺炎疫情沖擊和復雜多變的國內外形勢,公司上下審時(shí)度勢,統籌推進(jìn)各項工作,建筑板塊總體發(fā)展穩中向好,但也存在瓶頸制約,要積極拓展業(yè)務(wù),加快市政基礎設施建設;不斷提升專(zhuān)業(yè)化水平,以品牌、技術(shù)、質(zhì)量等優(yōu)勢提高市場(chǎng)競爭力;逐步向精細化管理轉變,提升項目管理水平,形成標準化工作常態(tài);選拔任用優(yōu)秀人才,增強企業(yè)競爭力。此外,陳董指出,各單位負責人、集團條線(xiàn)負責人等要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在企業(yè)家座談會(huì )上的重要論述,弘揚愛(ài)國情懷,勇于創(chuàng )新,誠信守法,承擔社會(huì )責任,集中力量辦好事情,帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

上下同欲者勝,風(fēng)雨同舟者興。下半年,龍信集團將保持逆勢奮進(jìn)的拼搏姿態(tài),應對好挑戰與機遇并存的外部環(huán)境,以更加精益化的經(jīng)營(yíng)管理在“雙循環(huán)”相互促進(jìn)的新發(fā)展格局中積蓄勢能、增創(chuàng )優(yōu)勢,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展行穩致遠。


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