為及時(shí)分析總結裝配式建筑項目管理、技術(shù)方面的實(shí)施情況及經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步做好《混凝土結構裝配式建筑項目管理導則》《混凝土結構裝配式建筑技術(shù)上導則》編制工作，10月17日，由集團董事長(cháng)陳祖新帶隊，技術(shù)中心主任程志軍、常務(wù)副主任龔詠暉、副主任黃新等一行14人前往南京河濱花園項目進(jìn)行調研。

首先由項目總承包單位匯報了項目的基本情況以及相關(guān)的技術(shù)方案，介紹了項目承建過(guò)程中的管理要求。技術(shù)中心前期調研小組根據企業(yè)導則的篇章設置，分別匯報了為期六天的調研成果，分析了該項目從施工圖設計、預制構件生產(chǎn)到現場(chǎng)吊裝整個(gè)過(guò)程中的創(chuàng )新點(diǎn)，并逐條比對項目情況與企業(yè)導則中條文規定的匹配性。調研組人員就前期調研成果展開(kāi)討論，提出項目運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及對導則修改提出了意見(jiàn)建議。 

10月18日，調研組成員前往南京預制構件工廠(chǎng)及典型裝配式項目進(jìn)行考察，學(xué)習了國內優(yōu)秀建筑企業(yè)在裝配式建筑構件生產(chǎn)和現場(chǎng)施工領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。董事長(cháng)提出，我們必須開(kāi)拓眼界，加強對國內外先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習，另外需加強兩本裝配式建筑導則的研制工作，盡快形成一套可以指導龍信集團裝配式建筑建造的企業(yè)標準。

根據技術(shù)中心工作安排，后續調研組將開(kāi)展對上海碧桂園項目、海門(mén)御園項目的調研工作，實(shí)時(shí)比對兩本企業(yè)導則的規范性與適用性。項目調研后期將形成一套總結報告支撐企業(yè)導則修編工作。