10月27日—28日，龍信集團2017年第三季度工作會(huì )議在盱眙召開(kāi)，集團董事長(cháng)陳祖新，總經(jīng)理唐愛(ài)東，董事、監事、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理等經(jīng)營(yíng)層人員、股東、各板塊負責人、分子公司負責人、集團條線(xiàn)及部門(mén)負責人、顧問(wèn)、券商、會(huì )計和律師事務(wù)所代表等共計70余人出席會(huì )議。
27日下午召開(kāi)董事擴大會(huì )議，會(huì )議聽(tīng)取審議了房產(chǎn)板塊啟東和湖南株洲項目情況，盱眙國聯(lián)龍信公司推進(jìn)情況，海門(mén)PC工廠(chǎng)1.3期投資方案，上市推進(jìn)情況匯報，對多項重大決策達成共識。
28日上午，在董事長(cháng)陳祖新、總經(jīng)理唐愛(ài)東的帶隊下參觀(guān)寧淮新興產(chǎn)業(yè)科技園，出席國聯(lián)龍信開(kāi)工奠基儀式。
28日下午，龍信集團2017年第三季度工作會(huì )議在盱眙山水商務(wù)大廈二樓報告廳正式召開(kāi)。參會(huì )人員分別聽(tīng)取了建筑、房產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、投資、技術(shù)中心等各板塊分子公司負責人一到三季度工作匯報?？偨?jīng)理唐愛(ài)東就當前形勢和集團前三季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結。
會(huì )議還聽(tīng)取了財務(wù)總監樊忠飛就三季度集團財務(wù)條線(xiàn)工作匯報，董事會(huì )秘書(shū)、副總經(jīng)理何咸軍就一到三季度經(jīng)營(yíng)行政人事信息化條線(xiàn)工作匯報，會(huì )議要求各單位規避勞資糾紛、法律訴訟、不良經(jīng)營(yíng)行為，對各分子公司下階段工作提出了要求。
集團總工程崗對一到三季度技術(shù)質(zhì)量工作情況進(jìn)行總結匯報，同時(shí)指出在技術(shù)、質(zhì)量方面存在的主要問(wèn)題及各項目的整改、復核情況。就前三季度會(huì )議及培訓，質(zhì)量、技術(shù)成果，服務(wù)與引領(lǐng)，管理辦法編制等情況和下階段工作計劃進(jìn)行了匯報。會(huì )議要求：響應黨的十九大報告中提出的關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)方面的要求，在技術(shù)方面做好對危險性較大方案的審核和過(guò)程監控，落實(shí)江蘇省、四川省新技術(shù)應用示范工程驗收等工作，在質(zhì)量方面做好年度創(chuàng )優(yōu)進(jìn)度跟蹤監督和完成情況統計，編寫(xiě)優(yōu)秀節點(diǎn)做法手冊等工作。
集團監事、安全總監馬漢忠就一到三季度安全檢查工作進(jìn)行匯報，會(huì )議要求：做好冬季施工階段各項安全準備工作，重點(diǎn)抽查進(jìn)入裝修裝飾階段的項目臨時(shí)用電消防管理情況，加大對執行不力的項目監督管理，提高項目部各級安全管理人員的管理水平及專(zhuān)業(yè)技能等。
會(huì )議分別聽(tīng)取了券商，董事會(huì )秘書(shū)、副總經(jīng)理何咸軍關(guān)于集團上市推進(jìn)情況匯報及后續上市工作安排，會(huì )計師事務(wù)所、財務(wù)總監樊忠飛對清產(chǎn)核資重要原則、工作要求做了詳細說(shuō)明。
董事長(cháng)陳祖新最后總結發(fā)言，要求在年底前做好以下幾件事。第一，做好上市相關(guān)工作。搭建好龍信集團未來(lái)發(fā)展框架，明確落實(shí)股份公司經(jīng)營(yíng)模式、股東資格、績(jì)效考核，最大限度發(fā)揮經(jīng)營(yíng)層和一線(xiàn)員工的工作熱情。穩步推進(jìn)上市清產(chǎn)核資工作，各分子公司需積極配合。第二，抓好安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)不容忽視，確保每位員工生命財產(chǎn)安全，是我們最基本的使命。第三，做好集團60周年慶系列活動(dòng)。擬定2018年5月18日成立股份制公司，舉辦中國民營(yíng)建筑企業(yè)高峰論壇，共謀新形勢下的發(fā)展之路。龍信集團60年來(lái)積淀了深厚的文化底蘊，為了傳承老一輩龍信人吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，計劃寫(xiě)好一本書(shū)、拍好一部紀錄片、建好龍信紀念館，激勵年輕一輩繼往開(kāi)來(lái)，續寫(xiě)輝煌。第四，部署集團四板塊一中心下階段工作任務(wù)。建筑板塊充分整合全產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢，以技術(shù)、管理、資金、品牌開(kāi)拓市場(chǎng)，加強與優(yōu)秀大客戶(hù)的合作，適時(shí)引入國有資本，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)保障房建設等。房產(chǎn)板塊積極尋求合作、代建的發(fā)展模式，降低投資風(fēng)險，物業(yè)管理要向行業(yè)內標桿學(xué)習，持續提高服務(wù)質(zhì)量。投資板塊繼續壓縮不良貸款，減少損失。產(chǎn)業(yè)板塊需憑借產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，技術(shù)研究等與建筑板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)展，實(shí)現集團跨越騰飛！
