為進(jìn)一步防范法律風(fēng)險、完善企業(yè)信用體系建設，26日上午，龍信集團組織專(zhuān)題培訓，邀請盈科中國區監事會(huì )副主任周軍、江蘇立爾信企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理包春霞進(jìn)行授課。周軍以《建設工程施工企業(yè)的法律風(fēng)險及對策》為題，理論聯(lián)系實(shí)際，從建設工程案件糾紛的主要類(lèi)型及特點(diǎn)、建設工程施工合同簽訂及審查、建立企業(yè)全面風(fēng)險防控管理機制三個(gè)方面進(jìn)行分析，對龍信集團法律風(fēng)險防范進(jìn)行合理化建議。包春霞以《建筑企業(yè)風(fēng)險控制與失信聯(lián)合懲戒》為題，重點(diǎn)就建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析、聯(lián)合懲戒及企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理、避免失信與信用修復進(jìn)行分析，強調企業(yè)信用體系建設愈加重要，“一處失信、處處受制”機制初步形成。此次專(zhuān)題培訓具有較強的針對性，與會(huì )人員需全面提高對經(jīng)營(yíng)、財務(wù)風(fēng)險的防范意識，強化信用管理，避免失信，確保企業(yè)健康、平穩發(fā)展。

周軍

包春霞

26日下午，與會(huì )人員分別聽(tīng)取建筑、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)中心、公司部門(mén)各條線(xiàn)對年底應收資金、應收款情況、存在的法律及信用風(fēng)險情況和應對措施、目標責任狀完成情況匯報。

集團常務(wù)副總何咸軍對前三季度法律、信用風(fēng)險情況，經(jīng)營(yíng)、行政人事條線(xiàn)目標責任狀指標完成情況進(jìn)行匯報，對龍信集團信用管理辦法進(jìn)行宣貫，強調各單位切實(shí)加強對各類(lèi)風(fēng)險的防范工作，保障企業(yè)可持續經(jīng)營(yíng)。集團財務(wù)總監樊忠飛主要就春節前建設板塊資金預算、2019年建設板塊分配管理辦法、2019年財務(wù)檢查通知及財稅材料條線(xiàn)目標責任狀指標完成情況進(jìn)行匯報，下階段做好對筑材網(wǎng)平臺的推廣、制訂資金管理制度、開(kāi)展財務(wù)大檢查等工作。集團安全總監馬漢忠就工程條線(xiàn)十月份安全專(zhuān)項檢查情況進(jìn)行匯報，對存在的安全隱患問(wèn)題通報并強調切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。集團總工殷廣玉就內審、外審及專(zhuān)項檢查情況、技術(shù)質(zhì)量年度指標完成情況等進(jìn)行匯報，各項目需落實(shí)好公司相關(guān)制度文件要求，全面提高工程建設質(zhì)量。集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席蔡颯爽對黨委工會(huì )上半年工作進(jìn)行匯報，下階段重點(diǎn)落實(shí)好支部規范化建設、黨員發(fā)展、“不忘初心、牢記使命”主題教育推進(jìn)等工作。

集團常務(wù)副總何咸軍

集團財務(wù)總監樊忠飛

集團安全總監馬漢忠

集團總工殷廣玉

集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席蔡颯爽

龍信集團黨委副書(shū)記、總裁唐愛(ài)東發(fā)表講話(huà)，他指出，今年建筑市場(chǎng)形勢依舊嚴峻，龍信集團在激烈的市場(chǎng)競爭中，仍舊實(shí)現產(chǎn)值規模新的增長(cháng)，著(zhù)實(shí)不易。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中仍舊存在各種風(fēng)險與問(wèn)題，公司各單位需堅定信仰，始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦，指導實(shí)踐，重點(diǎn)做好各類(lèi)風(fēng)險的防范工作，尤其是法律、信用風(fēng)險需及時(shí)排查解決。同時(shí)抓緊項目結算、清算工作，確保年底資金運轉無(wú)問(wèn)題。

龍信集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖新作總結發(fā)言。他表示，今年前三季度建設板塊產(chǎn)值規模與去年同期相比增長(cháng)37%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益穩步提升。但隨著(zhù)外部市場(chǎng)發(fā)生變化，政府監管力度不斷增加，一處失信、處處受制，失約代價(jià)巨大，甚至影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運轉。陳董強調公司各單位需全面提高各類(lèi)風(fēng)險的防范意識，分子公司樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)理念，不盲目承接工程，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，加強項目過(guò)程管控，提高管理水平。集團層面需加強經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理的標準化建設，發(fā)揮集團公司平臺作用，服務(wù)好分子公司，建立對分子公司的誠信考核體系，完善企業(yè)內部管理，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。