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     10月29日，龍信建設集團召開(kāi)2022年第三季度經(jīng)營(yíng)層會(huì )議，以問(wèn)題導向聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重難點(diǎn)工作，安排部署第四季度重點(diǎn)任務(wù)，確保公司平穩過(guò)年。龍信集團黨委委員、龍信控股公司領(lǐng)導、建設集團董事、監事、經(jīng)營(yíng)層人員、分子公司負責人、總部部門(mén)經(jīng)理、黨支部書(shū)記等通過(guò)線(xiàn)上或線(xiàn)下方式共同參加會(huì )議。
 
（圖一）
 
      會(huì )上，各分子公司重點(diǎn)匯報了年底前資金、應收應付情況，法律訴訟及應對措施，并提出下一階段工作計劃。建設集團總部各條線(xiàn)負責人對分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析和總結，對下一階段工作作了具體部署。
 
（圖二）
 
監事會(huì )主席樊忠飛就三季度監事會(huì )相關(guān)工作、清產(chǎn)核資情況作重要匯報
 
（圖三）
 
控股公司領(lǐng)導王裕達就建設板塊股改工作進(jìn)展情況作重要匯報
 
     龍信建設集團總經(jīng)理何咸軍就第四季度“控風(fēng)險、保過(guò)年、保交房”重點(diǎn)工作作安排部署。他表示，要成立“保過(guò)年”應急小組，全面協(xié)調處理各項應急突發(fā)事件，確保平穩過(guò)年。他要求，各分子公司要加大竣工項目的結算，加大工程款清收力度。防范訴訟風(fēng)險與民工糾紛，合法合規開(kāi)展各項工作。加強內部信用管理。做好冬季質(zhì)量安全工作。持續加強組織能力建設。做好集團重點(diǎn)項目經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。他談到，黨的二十大吹響了第二個(gè)百年奮斗目標的號角，開(kāi)啟中國式現代化新征程。我們要緊跟時(shí)代，堅持高質(zhì)量發(fā)展，堅持綠色發(fā)展，創(chuàng )新驅動(dòng)，加強組織建設、各項核心能力建設，加強人才隊伍建設，堅持每建必優(yōu)，方能行穩致遠。
 
（圖四）
 
      龍信建設集團黨委副書(shū)記、董事長(cháng)唐愛(ài)東作主題講話(huà)。他指出，此次會(huì )議聚焦保過(guò)年，是階段性重點(diǎn)工作。未來(lái)建設集團還是要堅持“控風(fēng)險、強管理、穩發(fā)展”主基調。要主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，有效管控風(fēng)險；持續強化管理，才能實(shí)現穩健發(fā)展。面對市場(chǎng)外部風(fēng)險挑戰，我們更應聚焦內部發(fā)展問(wèn)題，要以黨建引領(lǐng)強化責任擔當，有信仰、知廉潔。建設集團要腳踏實(shí)地做好內部經(jīng)營(yíng)管理，完善管理模式、提升管理質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)工程贏(yíng)得市場(chǎng)和消費者信心；積極開(kāi)拓市場(chǎng)和挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，參與細分領(lǐng)域建設。財審聯(lián)動(dòng)，加強資金全面管控，提高資金運營(yíng)效率，降低資金成本，防控資金風(fēng)險，確保資金有效運行。加強核心技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)，做到人無(wú)我有，人有我強，全面把握技術(shù)主動(dòng)權。安全質(zhì)量是工程建設的重中之重，要嚴控建筑質(zhì)量底線(xiàn)，嚴格執行規范標準，排查整治各類(lèi)安全風(fēng)險隱患，確保安全生產(chǎn)不出任何問(wèn)題。各部門(mén)要與法務(wù)部做好動(dòng)態(tài)協(xié)同，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項工作依法合規誠信，形成各部門(mén)齊抓共管的法律工作體系。穩發(fā)展，是我們的最終目標。發(fā)展一定要平穩，發(fā)展一定要安全，要牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，有效管控重點(diǎn)風(fēng)險，守住不發(fā)生系統性風(fēng)險底線(xiàn)。龍信建設集團有強大的建筑鐵軍文化基因，我們不畏艱難險阻，有勇氣、有信心，在黨的領(lǐng)導下，在各位高管、全體員工的同心協(xié)力下，一定能實(shí)現新征程上的美好愿景！
 
（圖五）
 
      龍信控股公司董事長(cháng)、建設集團黨委書(shū)記陳祖新作《查出風(fēng)險、采取措施、健康發(fā)展》總結講話(huà)。他指出，下一階段工作重心必須轉移，要從被動(dòng)防御轉向主動(dòng)出擊，從防控風(fēng)險轉向排除風(fēng)險，從加強管理轉向落實(shí)具體舉措，從保過(guò)年轉向健康發(fā)展。一、排除風(fēng)險。針對相關(guān)問(wèn)題單位，要對癥下藥，排除風(fēng)險。二、采取措施。以階段性清產(chǎn)核資為抓手，根據公司規定等要求對遺留問(wèn)題處理解決。三、健康發(fā)展。黨的二十大明確發(fā)展是黨政興國的第一要務(wù)。龍信要發(fā)揚誠信、務(wù)實(shí)精神，在苦練內功、提升綜合競爭力的基礎上，審時(shí)度勢、果敢抉擇、銳意進(jìn)取、攻堅克難，團結全體員工，勇往直前風(fēng)雨無(wú)阻，沖破黎明前的黑暗，迎接美好明天。
 
（圖六）
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