11月4日，龍信集團2018年第三季度經(jīng)營(yíng)層會(huì )議在海門(mén)順利召開(kāi)。本次會(huì )議以“對照年中會(huì )議問(wèn)題整改，進(jìn)一步解放思想，拓寬思路，謀求下階段高質(zhì)量發(fā)展”為主題，是對年中會(huì )議的再推進(jìn)、再落實(shí)。集團董事、監事、副總經(jīng)理、板塊負責人、經(jīng)理助理、分子公司負責人、區域公司負責人、集團條線(xiàn)及部門(mén)負責人、顧問(wèn)等共計80人出席會(huì )議。

與會(huì )人員分別聽(tīng)取建筑、房產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、投資、技術(shù)中心等各板塊分子公司負責人和集團經(jīng)營(yíng)人事、財稅、安全設備、技術(shù)質(zhì)量條線(xiàn)負責人對年中會(huì )議提出的問(wèn)題整改落實(shí)、前三季度工作情況及下階段工作計劃匯報。
 

副總經(jīng)理何咸軍作相關(guān)報告
 

財務(wù)總監樊忠飛作相關(guān)報告
 

安全總監馬漢忠作相關(guān)報告
 

總工程崗作相關(guān)報告
 

總包管理部負責人賀廣海作相關(guān)報告

（集團各條線(xiàn)負責人進(jìn)行工作匯報）

房產(chǎn)公司總經(jīng)理張紅星作相關(guān)報告

產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理龔詠暉作相關(guān)報告

投資板塊負責人李文華作相關(guān)報告

技術(shù)中心主任程志軍作相關(guān)報告

（各板塊進(jìn)行工作匯報，左右滑動(dòng)查看圖片）

在當前新時(shí)代、新經(jīng)濟驅動(dòng)下，龍信集團應勢而為，積極探索施工、經(jīng)營(yíng)模式轉型升級，逐步從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉變。

4日下午，相關(guān)負責人就龍信集團系列EPC項目、產(chǎn)業(yè)園運行情況進(jìn)行匯報。中國石化煉化工程南京公司國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理吳少華從國際EPC項目合同類(lèi)型、投標價(jià)格、執行三方面入手介紹國際標準EPC項目相關(guān)情況，并與與會(huì )人員分享了國際EPC項目案例。上海國際工程咨詢(xún)公司總經(jīng)理項靜岳結合當前建筑行業(yè)發(fā)展新形勢，對龍信集團經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行點(diǎn)評，重點(diǎn)就成本控制、合同管理方面的做法提出相關(guān)建議。目前國家大力推行裝配式建筑，企業(yè)應勢而為的同時(shí)，要做好相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控，完善管理模式和管理手段，促進(jìn)企業(yè)健康穩定的發(fā)展。
 

中國石化煉化工程南京公司國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理吳少華
 

上海國際工程咨詢(xún)公司總經(jīng)理項靜岳
 

與會(huì )人員針對施工模式、經(jīng)營(yíng)模式轉型等紛紛建言獻策。為深化建設項目組織實(shí)施方式改革、提升工程建設質(zhì)量和效益，企業(yè)大力推進(jìn)EPC工程總承包模式。做好EPC項目?jì)?yōu)化設計、充分發(fā)揮設計、采購、施工各階段的合理交叉和充分協(xié)調，整合資源，降低管理與運行成本，提升效益。做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉型，需進(jìn)行頂層設計，加強模式創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、體制機制建設、人才梯隊建設、績(jì)效考核等，不斷完善標準化管理，提升經(jīng)營(yíng)效益。
 

總經(jīng)理唐愛(ài)東就建筑板塊當前發(fā)展情況及下階段主要工作進(jìn)行總結。唐總表示：當前國民經(jīng)濟處在深度轉型調整期，民營(yíng)建筑企業(yè)面臨許多挑戰。企業(yè)在適應行業(yè)發(fā)展形勢的同時(shí)，要做好以下幾點(diǎn)工作。抓好項目的結算清欠工作、加大工程款回收力度。嚴格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，做好安全生產(chǎn)風(fēng)險防范，保證員工生命財產(chǎn)安全。繼續做好全資公司的規范運營(yíng)。加強黨建工作并以此為抓手，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，增強職工的凝聚力、向心力、積極性，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，傳承龍信文化。
 

董事長(cháng)陳祖新作總結發(fā)言。陳董表示：作為從事傳統行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)如何適應新常態(tài)，如何抓住新趨勢，如何挖掘新動(dòng)能需要深思，我們既要認清目前形勢，也不能固于保守，要始終保持發(fā)展方向正確、奮斗目標明確。今年是第五屆董事會(huì )收官之年，要做好年底換屆相關(guān)工作。集團公司改制十五年的高速發(fā)展也到了認真梳理，二次改革的重要時(shí)間節點(diǎn)。優(yōu)化調整整個(gè)集團公司組織結構框架，做好各項頂層設計，尋找合適經(jīng)營(yíng)團隊，抓考核、定績(jì)效、控風(fēng)險。各板塊分子公司根據集團各項目標，重點(diǎn)抓落實(shí)、控過(guò)程、講績(jì)效。加強成本管理、降耗增效，優(yōu)化內部管理體系、加強制度建設，改變傳統經(jīng)營(yíng)模式，和國有資本深度合作，做好經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新，提高技術(shù)管理水平，增強市場(chǎng)競爭力，從而使得企業(yè)健康穩定地活下來(lái)。此外，針對目前存在的問(wèn)題點(diǎn)對點(diǎn)進(jìn)行梳理劃分，公布不良記錄、落實(shí)責任。企業(yè)要發(fā)展，就必須進(jìn)一步深化改革，逐步形成層級明確，崗位明確，責任明確，權利明確，定人定崗定責定薪，能上能下，上下同心協(xié)力的局面，借助上市實(shí)現公司規范運行。全體龍信員工也要始終充滿(mǎn)信心、鼓足干勁，為實(shí)現百年龍信砥礪奮進(jìn)。
 

今年是改革開(kāi)放40周年，也是龍信集團成立60周年，在行業(yè)深度調整的關(guān)鍵時(shí)期，在集團公司謀劃新十年戰略發(fā)展之際，從文化、組織、市場(chǎng)、人員、管理、創(chuàng )新全方面調整提升，立足長(cháng)遠、做好當下，為百年龍信夢(mèng)添磚加瓦！