我們看好海外工程企業(yè)的邏輯是新興經(jīng)濟體已經(jīng)復蘇，低實(shí)際利率和流動(dòng)性已經(jīng)和正在推升資產(chǎn)價(jià)格，資產(chǎn)價(jià)格帶動(dòng)新開(kāi)工的邏輯依然成立，不同是他們通常不會(huì )像我們一樣把建筑業(yè)作為逆向調控的工具，應為他們建筑業(yè)占GDP 的比遠沒(méi)有我們這么高。而長(cháng)期來(lái)看，海外工程企業(yè)具有成為“十倍公司”的基礎。對于輕資產(chǎn)的建筑企業(yè)而言，我們認為只有技術(shù)管理成為企業(yè)的核心競爭力，公司才有可復制的基礎，園林裝飾鋼構等新興建筑業(yè)務(wù)涉及的材料多、工法復雜、需要內置整合產(chǎn)業(yè)鏈，因而于技術(shù)管理的要求高。行業(yè)競爭將使技術(shù)管理的作用在這些行業(yè)首先得到強化，這些行業(yè)的龍頭企業(yè)將首先成為“十倍公司”。