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       卓越執行力培訓項目第六期《組織成員的SWOT》培訓于2015年1月17日在龍信大廈20樓舉辦。集團公司、一分、三分、十一分、十六分、錦賢、市政園林、設計院、江蘇運杰、中技天峰、龍信物業(yè)、機電安裝及鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)的115位領(lǐng)導員工參加了此次課程，培訓歷時(shí)3小時(shí)，取得圓滿(mǎn)成功。

       《組織成員的SWOT》培訓課程是龍信集團攜手盛世驕陽(yáng)管理咨詢(xún)系統開(kāi)發(fā)的第六門(mén)課程，也是2015年度的第一期課程。此次培訓，盛世驕陽(yáng)金牌講師季佩楓老師繼續采用行動(dòng)工作坊的培訓形式，在短短3個(gè)小時(shí)里，通過(guò)對比式的學(xué)習將學(xué)員在龍信發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅羅列出來(lái)，然后通過(guò)篩子選擇法進(jìn)行過(guò)濾，再通過(guò)上期培訓學(xué)習的5W2H方法讓學(xué)員來(lái)制定個(gè)人的行動(dòng)計劃。

 
季老師做主題分享
 
       季老師在引導前期說(shuō)，SWOT是一個(gè)高效管理工具，在本節課程中它可以讓學(xué)員參與式的完成個(gè)人的SWOT分析，通過(guò)SWOT分析，找到工作的意義和價(jià)值，再結合個(gè)人的SWOT分析，進(jìn)行個(gè)人發(fā)展改善性的計劃設定，最后了解個(gè)人與組織的需求差異，進(jìn)行針對式的培養，促進(jìn)成長(cháng)。

       在分享環(huán)節，不少學(xué)員對自己的工作目標進(jìn)行了更為詳細和全面的分享，在制定目標中不再僅以正向思維為主導，只關(guān)注到能做什么？會(huì )做什么？通過(guò)SWOT工具的學(xué)習，開(kāi)始思考個(gè)人層面以外的事情，更為辯證、全面的去思考問(wèn)題：面對這項工作我的優(yōu)勢是什么？存在的劣勢是什么？是否可以實(shí)現劣勢到優(yōu)勢的轉變？

       培訓結束后，學(xué)員紛紛表示，在個(gè)人發(fā)展方面，以后會(huì )更加注重知己知彼，內外兼修，客觀(guān)理性，找準原因。他們相信通過(guò)長(cháng)期的強化應用，思維模式可以變得更加全面、更加系統。

 
分享環(huán)節，學(xué)員與季老師對話(huà)
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