2月18日，龍信集團建筑板塊出征動(dòng)員會(huì )在龍信大廈20樓會(huì )議室召開(kāi)。集團董事、監事、建筑板塊+產(chǎn)業(yè)板塊各分子公司負責人、分子公司經(jīng)營(yíng)層、分子公司條線(xiàn)及部門(mén)負責人、技術(shù)中心、華房院負責人、集團總部全體人員等共計170人出席會(huì )議。

本次會(huì )議主要細化落實(shí)六屆股東會(huì )和系列專(zhuān)題會(huì )議精神，明確2019年大建筑板塊各項指標，推動(dòng)公司經(jīng)濟建設再上新臺階。

財務(wù)總監樊忠飛、副總經(jīng)理何咸軍分別就2018年度收支分配表的確認、2019年各分子公司目標指標的確定進(jìn)行匯報。與會(huì )人員分別聽(tīng)取建筑、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)中心、華房院等分子公司負責人和集團總部各條線(xiàn)對2019年工作計劃及對分子公司提出開(kāi)工前相關(guān)要求的匯報。

唐愛(ài)東總經(jīng)理就2019年主要工作進(jìn)行了部署。在黨建工作、經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、資源整合、集團建設、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、科技創(chuàng )新、內控管理、人才建設等方面提出了具體要求：建筑板塊做優(yōu)存量、做大增量，加快市場(chǎng)布局推進(jìn)區域化管理；提升EPC總承包事業(yè)部經(jīng)營(yíng)效能；集團層面調整優(yōu)化組織架構、職能部門(mén)、管控與審批流程，搭建好資金、人力資源、集采平臺；產(chǎn)業(yè)板塊、技術(shù)中心分別優(yōu)化調整業(yè)務(wù)，促進(jìn)科技成果轉化為生產(chǎn)力；加強風(fēng)險管控與審計監督，完善企業(yè)內部管理；做好人才隊伍建設，開(kāi)拓思路，夯實(shí)基礎，推動(dòng)企業(yè)健康穩定高質(zhì)量發(fā)展。

陳祖新董事長(cháng)作總結發(fā)言。他指出，在行業(yè)和企業(yè)轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，公司要加強對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、投融資風(fēng)險、工程安全質(zhì)量等方面的管控；集團總部打造好資金、勞務(wù)、集采三大平臺，做好對建筑板塊及分子公司的服務(wù)；深耕區域市場(chǎng)，尤其是南通、南京兩大市場(chǎng)的區域管理，做好大城市示范項目建設，樹(shù)立龍信品牌；規范工程總承包項目管理，提質(zhì)增效；科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力，加快科研成果向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化。