2019年2月15日，龍信集團全資公司專(zhuān)題會(huì )議在龍信大廈5樓會(huì )議室召開(kāi)。集團董事長(cháng)陳祖新、總經(jīng)理唐愛(ài)東、全資公司負責人、全資公司經(jīng)營(yíng)層人員、全資公司條線(xiàn)負責人、集團各條線(xiàn)及部門(mén)負責人、全資公司管理部全體人員出席會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理何咸軍主持。

與會(huì )人員分別聽(tīng)取總承包管理事業(yè)部、全資公司2018年工作總結及2019年工作計劃匯報，集團條線(xiàn)負責人分別就全資公司人資、財稅、工程、經(jīng)營(yíng)、制度規范化建設、黨建工作等提出具體要求。

總經(jīng)理唐愛(ài)東發(fā)表講話(huà)，他指出，全資公司要緊緊圍繞集團戰略定位，統一思想、明確目標，擁護集團公司決策部署，帶頭落實(shí)各項改革措施，為集團公司全面實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益做出貢獻。他要求，全資公司結合市場(chǎng)和自身實(shí)際，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，不盲目承接項目，嚴格按照集團流程進(jìn)行招投標，加大工程款催收力度，力爭上半年將相關(guān)款項結清，確保圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)。

董事長(cháng)陳祖新作總結發(fā)言。他指出，總承包管理事業(yè)部要優(yōu)化管理辦法，創(chuàng )新管理方式，做好對全資公司的服務(wù)與監督，同時(shí)制訂好內部考核機制。全資公司要規范內部管理，做好體制機制建設，提高經(jīng)營(yíng)效益，為公司發(fā)展作出貢獻。