10月24日-10月26日，龍信集團2014年第三季度經(jīng)營(yíng)層會(huì )議召開(kāi)。集團董事、監事、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理、分子公司負責人、集團部門(mén)經(jīng)理、公司顧問(wèn)、分子公司代表及龍信學(xué)院學(xué)生代表等出席了會(huì )議。本次經(jīng)營(yíng)層會(huì )議主要圍繞兩大主題展開(kāi)：一、重塑企業(yè)文化，探討龍信企業(yè)文化手冊編制工作；二、根據住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案等文件開(kāi)展自查工作，并討論解決問(wèn)題的措施，做出四季度工作部署。
 
10月24日，在龍信大廈二樓舉行老領(lǐng)導座談會(huì )，集團董事長(cháng)陳祖新、總經(jīng)理唐愛(ài)東、監事會(huì )主席卞勤華、副總經(jīng)理張志軒、副總經(jīng)理何曉軍、江蘇運杰置業(yè)財務(wù)總監沈新、集團部門(mén)經(jīng)理、江金坤、沈琢賓、盛勝剛、王步龍、吳士林、姜玉洪等公司部分老領(lǐng)導及家屬出席會(huì )議。會(huì )議上何曉軍就龍信企業(yè)文化手冊討論稿進(jìn)行匯報，沈新就樂(lè )頤薈社區親情居家養老模式、運營(yíng)方案進(jìn)行匯報。會(huì )議聽(tīng)取了與會(huì )老領(lǐng)導關(guān)于龍信企業(yè)文化的真知灼見(jiàn)，交流、討論龍信企業(yè)文化手冊的編制工作。
 
10月25日，全體與會(huì )人員聽(tīng)取龍信企業(yè)文化手冊討論稿及樂(lè )頤薈社區親情居家養老模式、運營(yíng)方案的匯報，建筑板塊各分子公司匯報住建部質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案自查情況。
 
25日下午，省住建廳副廳長(cháng)徐學(xué)軍就江蘇省建筑業(yè)的發(fā)展及趨勢做專(zhuān)題講座，徐廳長(cháng)從黨中央、國務(wù)院的政策要求、江蘇建筑業(yè)發(fā)展情況、發(fā)展歷程、主要措施、發(fā)展趨勢以及當前我國經(jīng)濟形勢等方面進(jìn)行分析和講解，徐廳長(cháng)在講座中提出企業(yè)要研究市場(chǎng)，適應市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)。同時(shí)企業(yè)發(fā)展要堅持四大戰略即人才戰略、管理現代化戰略、質(zhì)量興業(yè)戰略、品牌戰略。并對我集團予以殷切期望，提出要在胸懷上堅持“博采眾長(cháng)，海納百川”，在智慧上懂得“揚長(cháng)避短，取長(cháng)補短”，在謀略上踐行“同臺競技，與狼共舞”。
 
住建部市場(chǎng)司施工管理處處長(cháng)逄宗展，主要圍繞《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》從認定查處辦法出臺的背景情況、認定查處辦法的條文說(shuō)明、打擊轉包違法分包工作部署、全國建筑市場(chǎng)執法檢查工作做法和檢查情況做詳細介紹。
 
10月26日，經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理賀廣海就公司分包合同、施工轉包違法分包等自查情況做匯報，總工辦劉瑛就《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》、《建筑工程五方責任主體項目負責人終身責任追究暫行辦法》、《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規定》等匯報，人力資源部經(jīng)理黃麗英就集團項目管理人員社會(huì )養老保險、勞動(dòng)合同狀況自查情況做匯報，財務(wù)部經(jīng)理樊忠飛就項目采購（租賃）合同自查情況做匯報。各分子公司負責人匯報各單位經(jīng)營(yíng)狀況，并針對工程質(zhì)量治理問(wèn)題發(fā)表自己的見(jiàn)解。
總經(jīng)理唐愛(ài)東做四季度工作部署，他指出針對自查工作中產(chǎn)生的問(wèn)題，第四季度要把整改工作做到位，同時(shí)要把冬季安全做到位，回收資金結賬方面做到位，切實(shí)將企業(yè)文化建設和質(zhì)量整治兩手抓。
董事長(cháng)陳祖新指出2014年是安全基礎管理年，要把安全生產(chǎn)放在首位；針對專(zhuān)項治理，要積極落實(shí)，在短時(shí)間可能看不到成效，但從長(cháng)遠的角度來(lái)看，整治工作有利于整個(gè)建筑業(yè)的有序健康發(fā)展；各分子公司要明確發(fā)展目標和發(fā)展路線(xiàn)，在經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)和管理方法上進(jìn)一步加強和改進(jìn)，共同營(yíng)造和諧共進(jìn)的發(fā)展局面。